作为监理工程师应知道工程全过程验收知识要点，什么时候需要哪个部门来验收、谁要参加，谁来组织。工程验收主要分为检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、专项工程质量验收、单位工程质量验收和竣工验收几个部分。

一、谁组织、谁参加实操经验

1、检验批验收：由工程现场专业监理工程师（专监或现场监理）组织施工单位的质量员、施工员验收；甲方工程师参与验收；实际操作是施工单位技术负责或者主办施工员通知现场监理和甲方工程师一起去验收。

2、分项验收：由现场专业监理工程师组织施工单位现场技术负责人、质量员、施工员验收；甲方工程师参与验收；实际操作和检验批验收相同。

3、分部工程：分部验收由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人、质量负责人、施工员；地勘负责人、设计负责人、甲方负责人参与验收，甲方工程师也应同行参与了解五方参建负责人验收情况，便于后面工作安排和监督。按照开工前建设局（质监站）会议文件确定有哪些部位需通知建设局（质监站）现场监督验收情况，由总监提前和建设局（质监站）沟通约定验收时间。

4、单位验收：也称竣工验收，由建设单位负责人组织总监、施工单位项目经理、地勘负责人、设计负责人验收，政府职能部门监督检查。

自2019年以后的竣工验收不再分别组织节能、气象、环保、消防、规划、人防、档案等验收。竣工验收采用联合验收形式，在最初联合验收时遇到了很多困难，当多个政府部门汇合在一起开会，只要某部门提出意见，验收就不能通过，增加了极大的验收难度。

经过摸索后，在竣工验收前，分别邀请政府相关部门到现场做指导意见，明确标准做法，提前整改完成，联合验收时再提点小问题，整改后一次通过联合竣工验收。

二、施工阶段主要验收有哪些实操经验

1、隐蔽验收

施工单位自检合格后报监理验收，监理核对后通知建设单位现场工程师验收后，由总监沟通质监站约定验收时间，待时间确定，设计单位和地勘单位由建设单位通知验收时间，五方参建责任人到场后会同质监站一起到现场实地验收，会议由总监理工程师主持。

验收时需要提前准备的相关资料：原材料合格证、复检资料、施工质量控制质量、会议签到表、施工单位自己准备的验收自评报告（开会时人手一份）、监理单位有必要时也可准备一份验收报告、隐蔽工程验收记录表；

地基与基础钢筋隐蔽验收会议结论是质监站准备，会议上由甲方负责人（工程师）、总监、施工项目经理签字确认。

2、实体验收

实体验收按照相关规定，结构主要使用材料复检全部合格，包括：混凝土28天标准试压强度合格、实体检测合格（混凝土强度回弹合格、混凝土碳化检测合格，钢筋保护层厚度检测合格、板厚检测合格），施工质量隐蔽检查资料；大部分施工单位实际操作是主体结构都建了一半才组织基础结构验收。

验收时按照规范要求，施工单位公司技术负责人、质量负责人应到场验收，现场验收实际操作同上文隐蔽验收一致。

验收时要提前准备的相关资料：施工单位填写的验收通知书由总监和建设单位负责人签字盖章；施工质量控制质量；施工单位自评报告；监理单位评估报告；会议签到表；分部分项工程验收记录表；

验收会议结论是质监站准备，会议上由甲方负责人（工程师）、总监、施工项目经理签字确认。

供稿人：高岩

日期：2024年5月20日