一、工程的实体的管理

本工程阶段的安装工作包括：开关面板及插座的安装、地毯铺贴、五金洁具的安装、墙壁展板的安装、灯具安装以及灯箱、显示器和弱电设备的安装等；安装过程中，我们各专业监理工程师每天到现场去严格检查各项安装工作的顺直度、平整度、牢固度、表面完好情况以及洁具等其它打胶处理情况，确保完成后的安装工作到达美观、整洁；对于存在瑕疵的部位会口头告知施工单位立即处理，对于暂时无法整改的，我们监理将问题进行了记录，便于后期统一维修找补。在安装工程结束后，于2018年6月20日，项目总监理工程师组织了建设单位共同对工程进行了预验收，同时记录了预验收存在的问题，并组织召开了预验收会议，针对存在的问题要求施工单位做好时间安排尽快进行维修整改，等待复检。历时半个月时间的维修整改，于2018年7月9日，建设单位组织了对工程预验收存在问题进行复检。复检过程中，针对施工单位个别细节部位整改不到位问题，我们专业监理工程师将各项存在问题的部位一一详细的列入清单，同时下发给施工单位并要求施工单位留有专人按照问题清单带领工人逐项修补整改，避免同一问题反复修补现象发生。在修补过程中，总监理工程师带领我们专业监理工程师每天全过程跟踪检查，不放过每一个细节问题，在建设单位的领导下，我们监理单位的认真负责以及施工单位的积极配合下，工程的维修工作大体完成，并向服务于中关村的物业单位交了钥匙；同时又对现场的完工情况以及设备的使用情况向物业单位做了交接，得到了建设单位以及省、市、区各机关领导视察的满意。

二、工程资料的管理

在监督好工程实体收尾以及维修工作的同时，我们也在积极的将工程资料按照公司要求进行整理、分类，保证了工程资料报审、报验和施工同步。

我们项目监理部秉承公司“追求卓越，创建一流”的服务宗旨，每日对现场进行巡视、检查，发现问题及时要求施工单位整改并全程跟踪监督、检查，最终使本工程顺利的通过业主方认可，同时我们项目监理部得到了业主单位的表扬。

供稿人：高亮/审批人：唐思璨

日期：2018年7月24日