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作者：聂振鹏浏览量：1770

近两月，公司进行了2次办公绩效考核，考核过程中，考核人认真细致，被考核人积极配合，按照公司制定的工作计划和完成的工作总结，进行标准的量化考核。

公司考核的真正目的是为了：找到员工担任工作角色里的实际工作状态与公司要求之间的差距，并提出解决方案，帮助员工更好的完成工作目标，考核本身并不是最重要的，最重要是考核结果的运用和分析。

每个考核结果背后，都会透射很多平时的工作行为，公司通过考核分析成绩帮助员工改进绩效水平，同时再不断地制定和完善考核标准，让整个公司的运作和员工们都达到理想的状态。

绩效考核是一个专业性强、相对复杂以及对公司达成目标很重要的工具，在网上查找了一些绩效考核的相关资料仅供参考：

对绩效管理作用的定位有以下几个方面：

1、改善员工的绩效这是绩效考核的最根本的作用，必须首先改善员工的绩效，然后才可能改善员工的收入和声誉。

2、为员工培训提供信息通过绩效考核的总结过程，找到员工绩效中存在的不足，结合企业的要求，为员工制定合理的培训计划，帮助员工改善绩效。

3、为员工的职业生涯管理提供信息单纯的职务等级的晋升的天花板已经让很多企业意识到，必须找出更好的办法，使员工获得职务之外的晋升，才能更好地激励员工，留住人才，因此职业生涯管理成为人力资源的热点，绩效考核可以为职业生涯管理提供信息。

4、为员工的薪酬管理提供信息众所周知，绩效考核可以为员工工资标准的确定以及工资晋级晋档降级降档提供信息。

参考《人事资料网》

供稿人：聂振鹏/审批人：齐卫华

2016年5月9日