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绩效管理初见成效
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绩效管理初见成效
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作者：齐卫华 浏览量：1858
2015年是绩效管理的推进年。从2013年9月起，公司在工程管理部试点绩效管理，运行项目监理部绩效考核办法。2014年10月，公司发布《薪酬管理办法》并正式推行绩效工资，机关人员和项目监理人员全覆盖绩效考核，使每一名员工都成为绩效管理的参与者、践行者和推动者，以绩效考评推动管理创新和工作提质增效。
2015年以来，公司绩效管理工作呈现出制度体系规范、推进措施有力、运行格局向好、绩效考评“实战”、改进机制完善等新特点。各级员工坚持组织绩效和个人绩效双轮驱动，遵循“任务到岗、责任到人”的思路，加强组织领导，完善制度体系，科学设置指标，严格实施考评，注重过程控制，逐步形成覆盖全局。
绩效管理与传统目标考核的最大区别，是更加注重过程控制，以便及进发现问题，及时整改纠偏，推动工作持续改进，机关考核重视节点管理，日常监控和督查督办，以工作总结监控推动工作进展，彻底扭转“口头落实工作”的做法。
绩效管理是否有生命力，关键在于能否激发队伍干事创业的积极性和主动性。公司绩效考评结果与个人评优、职务晋升挂钩。个人绩效考评结果是年终评优秀必要条件。出实招，动真格，把正向激励与罚问惩戒结合起来，奖罚分明，考而有用，形成能者上的机制和导向，增强了全员自我评价，自我改进，自我提升的内生动力，改变了以往干与不干，干多干少，干好干坏一个样的状况。
绩效管理既是“指挥棒”又是“紧箍咒”，引导全体员工把绩效理念贯穿于工作全程，用绩效管理思维认识问题，用绩效管理方法分析工作，用绩效管理手段狠抓落实，实现了全体员工“一盘棋”、一张蓝图汇到底，每项工作抓到位。“唯其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵”，公司绩效管理初见成效，但仍有不少难题，如在健全绩效管理制度机制、精简绩效指标、严格考评实施、规范操作流程、提高绩效管理信息化水平等方面，都需要持续改增。
供稿人/审批人：齐卫华
日期：2016年1月15日 |
