九台空港新城热源厂二期工程，主要是为空港开发区供热，2014年10月25日必须供热可谓是政治任务，目标是不可动摇的，时间紧，任务重。为了使各参建单位明确目标，达成共识， 2014年4月29日建设单位工程总指挥蒋总亲自参加，由总监主持召开了施工进度计划协调专题会，会议主要内容是根据一级网络进度计划，明确参建单位各自重要节点工期目标的同时，重点落实了各参建单位之间相互交叉施工时的先后顺序，要求其相互协调和积极配合，最终实现2014年10月25日供热的终极目标。

土建工程由吉林建工集团有限公司承建，第一个重节点工期即6月1日锅炉房基础出零米，基础出零米后，不但土建工作即将全面展开，同时，也为兄弟单位江苏华能建设工程集团有限公司负责的锅炉安装创造条件，责任重大。偏偏天公不作美，四月份连续降雨20多天，众所周知，这给锅炉房基础施工造成了相当大的难度。业主、施工单位主要领导亲临现场督促、指挥施工，项目监理部人员在总监的带领下，更是每日穿梭在施工现场各个位置，在安全文明施工管理方面，根据当下雨季施工防触电和深基坑开挖等危险点，狠抓施工临时电源管理，重点防止触电事故，同时要求施工单位必须落实深基坑开挖和施工安全技术措施，防止塌方和高处坠落等事故发生。在施工质量管理方面，监理工程师通过旁站、巡视、抽样检验、平行检验等手段严格控制施工质量。在施工进度控制方面，通过进行实际施工进度与网络进度计划比对，及时发现进度偏差，要求施工单位制定切实可行措施及时纠偏，保证施工进度处于可控状态。由于专业、敬业的监理服务，以及蓝黄相间的工作服很亮眼，在施工现场形成一道独特的风景线。赢得了业主的充分肯定和施工单位的尊敬。

经过建设单位、监理部和参建单位等全体人员的共同努力，锅炉房基础终于在2014年6月1日完成了基础出零米的节点工期。为本工程后续施工奠定了坚实的基础。我们新时代建设管理有限公司，九台空港新城热源厂二期工程项目监理部，将以此为契机再接再厉，同其他参建单位一道共同努力，继续向下一个里程碑目标前进！

 供稿人：赵颖 审批人/许彦茁

2014年6月16日