根据公司2014年度员工业务培训计划安排，按着公司职能部门安排的时间、内容，共举办三期培训。

在培训的开篇，公司总经理作了施工报告，对2013年工作作了全面总结，对2014年的工作做了前瞻性的展望，使全体员工信心备增。在培训中公司各职能负责人、专员，专工详细解读了公司各相关管理文件，明确了公司各部门的职权，职能、职责、责任，从而在公司的发展总体思路上要达到工作标准化、业务规范化、管理制度化、组织程序化、办公网络化，带领团队人性化，为公司营造发展环境。企业做大做强，夯实基础工作迈出了坚实的一大步。

在二期培训中，在组织形式上做到了严谨、严密、有张有驰，张驰结合。在培训的内容上，内容广泛有的放矢，覆盖了整个监理工作的管理层面，相应的提高了参加培训员工的综合业务素质，为今后的指导工作起了至关重要的作用，真正达到了培训的目的。

  供稿人：张云峰 /审批人：李明

2014年3月10日